とっきめきヴィーナス｜唐突に語りたくなったブランディングの話とイソギンチャク的なオナホールと

61xjaB-yqoL._SL1000_ 今回はメイトの

「とっきめきヴィーナス」

試してみました。

プリプリイボなオナホールですね。

「Nana -ナナ-」というプチヒット作が久しぶりに自社ブランドから飛び出た所で、これからのメイトには大きく期待している所なんですが、例えばRIDE JAPANが「バンジーシェイク」というプチヒット作を発売してからの「ヴァージンループ」の大ヒット作を出した流れの時のように、そろそろメイトにも「ここここ、これは！！！」と思えるような素敵オナホールが飛び出してくれる事を今か今かと待ち望んでいる今日この頃ですね。

唐突ですが「ブランディング」の話を少しだけさせて頂きましょう。
「ブランディング」というのは分かりやすく言えば、

「◯◯と言えばあのメーカー」

と、消費者に認知してもらう為の様々な企業活動で、オナホールに限った話で言うと、一例を上げてみれば

パッケージに統一感を持たせる
価格帯を統一する
シリーズとして発売する
印象的なキャッチコピーを繰り返し使う
ロゴやシンボルマークをどこかに入れる
コンセプトを統一する
メディア発信する

といったような事を繰り返し行い、消費者に対してそのメーカーのポジションを明確化する行為となります。

ちなみに「ポジション」というのは

安いのか高いのか
どんなオナホールなのか
どんな素材なのか
どれくらいの満足感があるのか
どれだけ人気なのか
どんなメーカーなのか

といったような事で、これらをあえて文章や言葉で説明するまでもなく、そのメーカーや商品自体がどういうものなのかを少しずつ消費者に刷り込ませていくわけですね。

RIDE JAPANの例で言えば、イラストレーターやパッケージデザインに統一感を持たせ、シリーズ化を多く行い、素材の違いを明確化させたりすることによって、一見して「RIDE JAPANの◯◯な感じの商品だ」と消費者に刷り込ませる事で、本来必要である多大な情報提供をある程度省略してメーカーと消費者の間に信頼関係を築いているわけですね。

そういった目線で見ればメイトのブランディング戦略は少し弱く、例えば今回の商品がものすごく良かったものだった場合、続編でシリーズ化するには名前が使い回しにくいものだったり。
見る人が見ればメイトのパッケージだとは一目瞭然ですが、全体的な統一感があるとは言えず、オナホメーカーとして一皮剥けるにはもう一工夫や二工夫くらいは何かしらの戦略が欲しい所ですね。

現在人気のあるオナホメーカーは多かれ少なかれ、ブランディングというものを意識している。

そんな話をこのパッケージを見てなんとなく語りたくなってしまったオナ郎です。

001